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任太平:智者的尋覓

2018-01-09 2006年08月16日《中國商界》雜志 返回列表>>

    

      對河南永威集團董事長任太平來說,值得驕傲的事情不是僅此一項,2006年四月份,他被教育部評為“中國民辦教育十大杰出人物”。

  出現在記者面前的任太平,樸素,謙和,喜歡微笑。

  整個采訪過程中,你能感受到任太平的獨具慧眼,他總是不斷地在尋找新的機會;在不斷的尋覓中,企業的產業鏈才得以不斷地延伸和擴大。如今的永威集團,已發展為擁有8個分公司,年產值超億元的的河南省50強企業。

  文/本刊記者 薛芳

  不到20年的時間,任太平把河南虎子村一個名不見經傳的企業,發展成為安防行業的龍頭老大。

  業內資深專家如此評價他的企業,“在我國,永威集團在消防、防彈領域做出的貢獻不可磨滅。”

  對河南永威集團董事長任太平來說,值得驕傲的事情不是僅此一項,今年四月份,他被教育部評為“中國民辦教育十大杰出人物”。

  出現在記者面前的任太平,樸素,謙和,喜歡微笑。

  整個采訪過程中,你能感受到任太平的獨具慧眼,他總是不斷地在尋找新的機會;在不斷的尋覓中,企業的產業鏈才得以不斷地延伸和擴大。如今的永威集團,已發展為擁有8個分公司,年產值超億元的的河南省50強企業。

  作為一個鄉村里走出來的民營企業家,永威神話是如何締造的?

  成就夢想

  1987年,是任太平生命中極為重要的一年。這一年,他辭去了虎子村村支書的職務,此后,他的人生際遇便有了質的轉變。

  那一年,他走出河南,奔波于北京、天津、上海等地,之后,虎子村村外的亂石灘上就有了第一家企業——虎頭村化工廠,這個小小的化工廠,沒有辜負任太平對他給予的厚望,當年就盈利創收30多萬元。

  企業盈利了,可任太平并不滿足,一向慎重的他又開始尋找新的突破,當時的虎頭村化工廠生產的是普通玻璃鋼,他的副手在一個雜志上偶然看到的一篇文章,給了任太平新的啟發,那篇文章介紹的是一種阻燃的玻璃鋼新技術,文章的落款是洛陽一個研究所的一位研究人員的名字。

  隨后的一天早晨,任太平和他的副手起得很早,他們從虎子村出發,輾轉去了洛陽。當任太平和他的副手敲開那位研究人員的家門,說明來意后,那位研究人員臉上驚訝的神色久久不曾退去。

  回憶起那時的場景,任太平笑笑給記者解釋了研究院詫異的原因。那個年代,是一個只要有產品,就不愁賣的年代,所以當兩位風塵仆仆、披星戴月趕來尋找技術的村辦企業家出現在一位研究員家門口的時候,這位研究員驚訝之余,被任太平的遠見卓識給打動了。那次的拜訪很成功。

  就是在那樣一種市場環境中,任太平的韌勁給了虎頭村化工廠前進的動力。此后便一發不可收。任太品追求的是產品技術上的精益求精。

  隨著虎頭村化工廠的日益發展壯大,任太平給虎頭村化工廠更換了一個特別文氣的名字——永威集團。

  任太平克服了很多苦難,產品、標準、試驗、咨詢,他對技術的這種咬定青山不放松的精神,使得永威集團在新產品的推出上,頗有成效,平均兩到三年,在安防領域,永威集團就會推出一項新產品。

  至于永威集團把防彈衣作為一個項目來做,里面還有一個小小的故事。

  1993年,任太平去美國考察,在美國,防彈衣只允許警察局購買,而任太平此次美國之行的主要目的就是考察防彈衣,買不到防彈衣,后來費盡周折,任太平帶著一件美國買的防彈衣回國了。

  回國后他做的第一件事情是去了公安部的科技司,當時的司長明確表示民營企業可以制造防彈衣。

  馬不停蹄的任太平拿著防彈衣去了北京一家很有名的軍械裝備研究所,想對他買回來的防彈衣的性價比進行測試,結果大失所望,美國買的防彈衣防不了54手槍,防彈衣被打穿了。這個結果,對任太平來說,無所謂好壞,他當時想的是,“我制造的防彈衣,應該是萬無一失的。”

  因為心底執著的信念,任太平穿梭于北京的大街小巷間,終于在一家寫字樓上找到了一家荷蘭的企業,任太平買了50公斤的防彈衣材料。

  在以后很長一段時間,任太平潛心于防彈衣的制造,經過技術人員仔細的研究設計,他購買的材料中的20公斤被用來做成了37件防彈衣,衣服是造出來了,但性能究竟如何?任太平心中也沒有底。

  他再次來到北京,把永威集團制造的防彈衣送進了同一家軍械裝備研究所,可喜的是防彈衣通過了各種活體測試,后來,任太平把他的防彈衣和鑒定說明送到了中央警衛局,隨后,和警衛局合作,重量輕、質量好、價格低,好的性價比,使得永威集團的防彈衣很快被認可。

  防彈衣的被認可,并沒有阻止任太平在安防行業繼續尋找新項目的步伐。而永威集團,也在慢慢地從一個村辦的企業蛻變成一個擁有現代管理理念的民營企業。

  夢在征途

  1996年,阻燃裝飾板廣闊的市場的前景,雄心勃勃的任太平拿出2000多萬元投資建立了永威防火材料廠,希望給永威集團公司創造一個新的經濟增長點。

  然而,事與愿違,由于在技術、工藝等方面沒有及時進行更新,該廠產品的合格率常常低于90%。到2002年6月,該廠已虧損近800萬元。是徹底放棄,還是重整旗鼓?

  面對殘酷的競爭形勢,任太平和同事們進行了廣泛考察和細致分析,逐漸達成了共識:雖然國內阻燃裝飾板生產線數量劇增,但粗放型的發展模式已走到了盡頭,接下來業界的重新洗牌勢必會淘汰一部分粗放型企業。他們注意到,在國內中西部地區的家裝市場上,目前還沒有阻燃裝飾板生產企業,這種乏人問津的產品是利潤“盲點”。

  永威防火材料廠的生產基地位于晉煤外運的咽喉要道,煤、電能源充足,生產一張阻燃裝飾板的煤電成本比同行低一半;永威集團公司涉足安防產品行業多年,已經有了一定的人力和智力資本。認識到自身具有的優勢后,任太平開始了仔細的謀劃。

  2002年7月,業內專家富明峰受聘擔任了防火材料廠常務副廠長,新技術的運用使產品成品率提高到98%;將自然冷卻變為強制冷卻,生產周期縮短為90分鐘,一個生產周期的出板量也從240張增加到270張;開發出滿足普通家裝市場審美需求的新產品,受到了消費者和經銷商的歡迎。

  如今,永威防火材料廠已占領國內15%市場份額的良好業績,任太平仍保持著一如既往的清醒:“兢兢業業把產品做到最好,踏踏實實在力所能及的領域謀求發展,保持清醒的頭腦,這是我們公司最大的‘核心競爭力’!”

  任太平似乎沒有清閑的時候,他總是在不停地尋找永威集團新的利潤增長點。

  2004年,任太平到北京出差,偶爾看到報紙上用一個整版刊登井蓋防盜的報道和文章。看完文章的任太平也陷入了思考當中,井蓋如何才能不丟?“井蓋被偷因為它的材料是鐵,可以再回收,可以賣錢。雖然不少廠家推出了新型井蓋,但由于原材料還是具有回收價值,所以防盜問題沒能從根本上解決,我就想把它做成非金屬的,讓它沒有任何的回收價值。”

  經過系列的考察,永威集團決定投入巨大的人力和財力,研制一種新型的、沒有任何回收價值、不會被偷的井蓋。

  用了兩年多時間,經過數十位科研人員的努力,在今年的6月初,任太平再一次把一個小小的想法變成了現實,永威集團的防盜井蓋誕生了。這個小小的井蓋,在誕生之處,就獲得了三項國家專利。

  任太平笑著對記者說,“小井蓋也可以做成大事業”。

  作為企業的董事長,讓任太平專心的不僅僅是尋找,他告訴記者,“辦學校,是自己多年的一個夙愿,至于被評為中國十大民辦教育家,僅是后話。”

  教育情結

  任太平中學畢業后他就輟學回家幫父親干活維持生活,但他對上學有著強烈的渴望。當看到同村的孩子們背著書包上學時,他就羨慕得直掉眼淚,甚至連做夢也常常夢見自己又回到了學校……

  任太平最早的傷痛,就是因為貧窮過早失學,所以在永威集團發展壯大以后,他想的更多是如何讓更多的小孩子不再遺憾。

  最初的時候,任太平出資將村小學的校舍全部修建一新,并設立了“永威獎學金”。可設立獎學金只能幫助很少的一部分學生。“設立獎學金只能幫助一部分貧困學生,如果能辦一所學校,讓更多的孩子去上學,那就好了。”這樣的想法,任太平常常這樣想。

  在一次董事會上,任太平提出了辦學的想法,但立即遭到大伙的反對:“辦教育投資多、周期長,這樁買賣做不得。”

  面對眾人的異議,任太平平靜地說:“貧窮使我們這代人失去了上學的機會,辦企業不懂技術,又使我們走了不少彎路。我們為啥不辦所學校,讓更多的孩子接受教育呢?辦學校是要花很多錢,但教育好孩子是一輩子的事 ,”一番話說下來,就沒有反對聲了,辦學的事兒也就定了下來。

  2002年,沁陽市委同意把擱置5年的職教中心“半拉子工程”讓他辦學,任太平欣喜若狂。4年來,為籌措經費、購置土地、聘請教師等等,他傾注了全部心血和積蓄。如今,占地233.8畝、總投資2億元集幼兒園、小學、初中、高中為一體的全日制、全封閉式學校已初具規模。

  永威學校雖是一所民辦學校,但對家庭貧困的學生卻減免學費、補助生活費,中考、高考成績優秀者還可獲得1000元~2萬元不等的獎學金。學校又開設了“宏志班”,來自全省的家庭貧困的學生被招收為學員。學校除了免去這些學生高中3年全部的學費、書本費、服裝費、住宿費之外,還為每人每月提供100元生活補助,并報銷假期來往車費……

  “建學校花了那么多錢,又大量減免貧困生的學費、重獎學習優秀的學生,還招收‘宏志班’學生,這樣你要投入多少錢呀?”“辦學校就不能以盈利為目的,我也從來沒有想過辦學校是賺錢的。”面對一部分人對他的疑惑與不解,任太平格外的平靜。

  每年教師節的時候,任太平會帶著慰問金和慰問品到村小學慰問教師并和他們一起度過了歡快的節日。村小學校長李浩峰告訴記者:“多少年了,任總從來沒有間斷過,他對教育的感情實在是太深了!”

  付出總有收獲,對于作為企業家的任太平來說,辦教育回饋給他的,是心靈的一種滿足。

  連續4年的時間,永威學校的學生一再用數字證明,任太平所有的付出和努力都是值得的,所取得的成果也無法用金錢來衡量。

  2003年高考,永威中學本、專科上線率達到41%和99.8%;2004年高考,本、專科上線率達到53%和99.8%,并且出了一個文科狀元;2005年高考,本、專科上線率分別為59% 和 99.91%。 2006年高考, 本、專科上線率分別沖到了63% 和 99.93%。

  童年印記

  任太平出生在沁陽市西向鎮最貧窮的一個小山村——虎村。自小他便失去母親,是父親既當爹又當娘把他拉扯大。

  在任太平很小的時候,父親就經常給他講很多故事,“我父親給我講得最多的故事是關于岳飛的,也許在很小的時候,心里就有了一個標準,覺得做人應該坦蕩、公平、正直、善良,對我現在的企業管理有著很大的影響。”

  在任太平小學五年級的時候,在放學路上,他撿到一支鋼筆,回家后就非常開心地給父親看,父親淡淡地對他說,“明天去學校,把鋼筆交給老師吧,交了你才會心里坦蕩。”當時任太平并不太明白父親話中的含義,他聽了父親的話,把鋼筆交給了老師。

  多年后回想起來這樣一件關于他和父親之間小小的事情,他告訴記者,就是這樣一件很小的,小的不起眼的事情,使得他在成為一個企業家后,依然記著那句很古老的話,“是你的,就是你的,不是你的,就不要強求。”

  說起父親,任太平的表情很凝重,或許是追思。他告訴記者,父親對他的影響很大。

  還有一件關于父親的事情,在任太平的腦海中根深蒂固,1963年,是個荒年 ,土地顆粒無收,十幾歲的任太平被饑餓折磨得忍無可忍,別無他法,他偷了生產隊的棉籽餅,被父親發現了,狠狠地批評了他一通。

  正是父親這種潛移默化的教育,使得當時年少的任太平明白,保持一種真誠、坦蕩的品質對一個人來說更重要。

  永威集團在人員的招聘上,對一個人品質的考核顯然是最最基本的要求,有三種類型的人是不能跨進永威集團的大門的,“不孝敬父母的不要,賭博的不要,不忠誠婚姻的不要。”

  在永威集團內部,有一個比較有趣的規定,“罵人一句罰款十元,雙方對罵各自罰款一百元,罰款的錢給公司其他人買福利;打人者開除。”

  任太平就是用這種方式,把他關于品德的詮釋引申到了他的永威集團,他是在用一己來試圖凈化存在社會中某種不好的因素。

  1966年,年僅19歲的任太平成為虎子村的生產隊長,當時的土地一畝地的產量只有60斤,最好的土地也不過是畝產150斤,上任之初的隊長,就開始琢磨如何讓村民填飽肚子,如何能讓所有的村民不挨餓,唯一的方式就是擴大土地的產量,而擴大土地產量的方式就是化肥。

  找出了問題的癥結的任太平,就開始想如何找到更多的化肥,那是一個物質產品嚴重匱乏的年代,對任何商品的供應都有所欠缺,一個村的村長如何能買到化肥?這個問題困擾了任太平一段時間,可是他很快就找到了解決的辦法。

  因為虎子村和山西晉城的一個村子在地理位置上比較近,任太平和對方村達成了一個協議,就是兩噸半的炭換取一噸化肥,用這種方式,任太平置換到了10噸化肥,當年虎子村村民的溫飽問題就解決了,小麥的畝產從60斤飆升到600斤。

  19歲的生產隊長解決了所有村民的溫飽問題,也理所當然地樹立起了威信,那次置換產品事件,使得任太平對自己有了新的認識,他認為自己在經濟方面還是有些天分。

  也正是認識到了自身存在的優點,所以任太平辭去隊長,創辦虎子村化工廠,也不是那樣難以理解,后來關于一個永威集團神話的締造,也是如此的順理成章。

  任太平用自己的信念在鍛造著永威集團的企業神話,他謙卑,認真、敬業,不停地尋找著企業的動力源(6.560,0.00,0.00%),這樣的一個人,帶領著這樣的一個集團,我們有理由相信——他會走得更遠。

      2006年08月16日《中國商界》雜志    http://finance.sina.com.cn/leadership/crz/20060816/16292826845.shtml

責任編輯:薛芳

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